2016年高級會計師考試講義:財務戰略實施與監控

2016-05-21  來自: 西安義源和會計師事務所 瀏覽次數:293

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  一、財務戰略實施的組織

  【什么是組織結構】

  組織結構,是指企業采用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法。

  【小資料】管理層次與管理幅度

  (1)管理幅度:指一個管理者直接有效指揮和監督的下屬的數目。

  經管理學家研究,高層組織有效的管理幅度為4~9人,基層一般為8~12人。

  (2)管理層次:指企業指揮系統分級管理的層次設置。

  在給定規模條件下,管理層次與管理幅度成反比。

  【組織結構與戰略的關系】

  適當的組織結構對戰略的有效實施起著關鍵作用。

  職能制結構——多元化戰略

  財務戰略的實施涉及企業的各個部門和相關人員,做好財務戰略實施的組織工作是財務戰略能否有效貫徹落實的重要前提和基礎。

  (一)財務戰略實施的組織結構影響因素

  財務戰略實施的組織結構應當考慮以下因素:

影響因素

簡要說明

企業發展戰略的要求

在確定組織結構類型時,最根本的目的必須是確保形式上的結構不妨礙企業主要目標的實現,就是要對工作進行安排,使員工能夠以最有效的方式工作。

企業經營所處的環境

(1)穩定的環境允許企業采用較為嚴格的、常規的組織結構;

【提示】變化的環境中,“活動”往往是重復性的。

(2)不斷變化和不確定性的環境就要求企業采用更為靈活的、可調整的組織結構。

【提示】變化的環境中,“活動”往往不是重復性的。

企業所采用的技術和規模

企業所采用的技術也與組織結構的確定有關。舉例而言,批量化的生產技術通常需要企業采用縱長型、更為集中的組織結構。

“規模——管理幅度”

企業的人員和文化技能

技能熟練的、獨立的專業人員通常要求采用分權式的組織結構并要求取得自主權。

  (二)財務戰略實施的組織結構類型

  財務戰略實施的組織結構類型主要包括創業型組織結構、職能制組織結構、事業部制組織結構等。

  (1)創業型組織結構

基本含義

(1)企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制,并由其下屬執行一系列工作任務。

(2)企業的戰略計劃(若有)由中心人員完成,該中心人員還負責所有重要的經營決策

特點

缺乏專業分工,其成功主要依賴于該中心人員的個人能力

適用情況

通常應用于小型企業

  (2)職能制組織結構

基本含義

(1)不同的部門管理不同的業務職能:營銷部負責產品的營銷和推廣。產品部負責生產銷售給客戶的所有產品。財務部負責記錄所有交易并控制所有與經費和財務相關的活動。理論上,各部門之間相互獨立,但是在實務上部門之間通常有一定的相互作用和影響。

(2)中心人物-首席執行官的職責就變得更加細化,這反映了協調職能單元的需要,更多的關注環境問題和戰略問題。

【提示】職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。

適用情況

單一業務企業

優點

(1)能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟;

(2) 組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰略相關聯,從而會提升深入的職能技能;

(3) 由于任務為常規和重復性任務,因而工作效率得到提高;

(4) 董事會便于監控各個部門。——監控“人”轉化為監控“部門”。

缺點

(1)由于對戰略重要性的流程進行了過度細分,在協調不同職能時可能出現問題;

(2)難以確定各項產品產生的盈虧;

(3)導致職能間發生沖突、各自為政,而不是出于企業整體利益進行相互合作;

(4)等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。

  (3)事業部制組織結構

  事業部制組織結構主要適用于有多個產品線或者消費者市場區位不同需要跨區經營的企業。

  在這種組織方式下,企業需要按照產品、服務、市場或者地區定義出不同的事業部,然后把財務戰略目標、任務和規劃要求細分到各個事業部,由事業部負責運營、協調、控制等工作,并以事業部為基礎進行財務和非財務的考核。


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